بناء ثقافة شركة Osford

بناء ثقافة الشركة وتعزيز تنمية الشركات منذ تأسيسها في عام 2001 ، Osford Power System Co.، Ltd. أولت دائما أهمية كبيرة لخلق ثقافة الشركة. مسترشدة بالرؤية الثقافية "سيج من الداخل والملك من الخارج" وقيم مبدأ "الانسجام والفوز" ، فهي تدعم خلق قيمة للعملاء ؛ يساعد الموظفين على تحقيق أحلامهم ؛ لتحقيق التنمية المستدامة للشركة. وبالتالي فمن الأفضل إعطاء الأفضلية للمجتمع ". تتمثل المهمة في المضي قدمًا نحو الهدف المشترك المتمثل في تطوير "علامة تجارية مشهورة عالميًا".
1. توضيح جوهر حكمة أوسفورد وتشكيل ثقافة مؤسسية فريدة من نوعها في أوسفورد. على مدار عملية التنمية طويلة المدى ، طور Osford تدريجيًا روح الشركة المتمثلة في "المسؤولية والولاء والحماس" و "رضا العملاء عن الخدمات المهنية". الطلب لتحقيق المبيعات وخلق الربح "نهج العمل" ؛ "الإدارة حب جاد ، كل شيء يبدأ باستراتيجية إدارة الاتصال ؛" التحسين المستمر ، والسعي للتميز لتحقيق أقصى قدر من رضا العملاء. مفهوم الجودة ... ... في الوقت نفسه ، كتبت الشركة أيضًا هذه الإعلانات الثقافية التمثيلية بخصائص أوسفورد على جدران ورش العمل لدينا لتعزيز الترويج لثقافة الشركة حتى يتمكن الموظفون تدريجياً من فهم وفهم عملية الدقيقة يتغيرون. الثقافة المؤسسية للشركة.

2. تحسين أنظمة ومعايير الشركة المختلفة وتنفيذ أنشطة إدارة 6S من أجل تحسين إدارة الشركة وبناء ثقافة الشركة إلى مستوى جديد ، وتحسين بيئة عمل الشركة ، وتحسين جودة الموظفين والتحسين الذاتي المستمر من أجل خلق النظافة والراحة والدفء للموظفين. تخلق بيئة العمل الجيدة أسلوب عمل جيد لجميع الموظفين. ومن ثم تحسين الصورة العامة للشركة والقدرة التنافسية للصناعة. بعد الانتهاء من نقل المصنع الجديد اعتبارًا من 1 سبتمبر 2015 ، ستعمل الشركة بنشاط على الترويج لأنشطة إدارة شركة 6S مع "التنظيم ، والتصحيح ، والتنظيف ، والتنظيف ، والجودة ، والسلامة" كمحتوى رئيسي لتحفيز الموظفين بالمنافسة. الإحساس بالشرف والعمل الجماعي. في هذه الحالة ، كان الرئيس وو هو مدير الحدث ، جنبًا إلى جنب مع الوضع الإداري وعقلية الإدارات المختلفة في الشركة لوصف الدواء المناسب. من المأمول أنه من خلال تنفيذ 6S ، ستكون جميع الإدارات قادرة على تحسين قدرات المديرين والموظفين ، وتحقيق ثقافة جودة محسنة ونظام إدارة وقدرة بشرية ، وإظهار الأداء الممتاز والجودة لمنتجات Osford. "لا توجد قاعدة بدون قواعد". الشركات هي نفسها. بدون قيود مؤسسية معينة ، من الصعب القيام بأنشطة الإنتاج والأعمال بطريقة فعالة ومنظمة.

يحتاج Osford اليوم إلى نظام كامل وفعال للحفاظ على تشغيل المؤسسة بأكملها. يساهم قسم الموارد البشرية بشكل فعال في تقديم وتنفيذ وتحسين قواعد سلوك الموظفين في نظام الشركة. أدى تنفيذ هذه الأنظمة وتنفيذها وتحسينها ، بما في ذلك نظام إدارة سلامة الإنتاج وبيئة الإنتاج ونظام إدارة المكاتب المتحضر ونظام إدارة الشبكة وما إلى ذلك ، إلى توحيد أداء مهام الشركة المختلفة وتوحيد سلوك الموظفين وتعزيزها بنشاط تطوير الشركة تعمل على طول المدار الثابت.